Chargé de mission Cinéma Image et Son - MONTPELLIER MEDITERRANEE METROPOLE
Référence : O034260825000352
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Montpellier
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Alignement sur la grille indiciaire des Attachés € brut/an Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
La Ville de Montpellier et Montpellier Méditerranée Métropole déploient sur leurs territoires une politique ambitieuse et volontaire pour la culture et le patrimoine autour de 5 axes stratégiques prioritaires :
- L’accompagnement et l’émancipation des publics par la culture, en veillant particulièrement à l’action artistique et culturelle à destination des publics les plus jeunes, publics de demain,
- Le développement de l’hospitalité pour les artistes confirmés ou émergents qui participent à la vitalité du territoire,
- Le déploiement de la culture et du patrimoine dans les espaces publics et l’accompagnement de la transformation de la Ville par la culture et le patrimoine,
- Le rayonnement artistique, culturel et patrimonial lié à un héritage d’excellence dans de nombreux domaines, avec le souci de favoriser les approches les plus innovantes, de penser les lieux de culture de demain, d’assurer les transitions nécessaires sur les enjeux sociétaux les plus incontournables,
- Le développement des idées, de la connaissance et du patrimoine, autour de projets, équipement ou manifestations emblématiques.
Le pôle Culture et Patrimoine met en œuvre cette politique sur le territoire de la Ville de Montpellier et de Méditerranée Montpellier Métropole.
Mission :
Rattaché au service cinéma audiovisuel et ICC, le chargé de mission ICC coordonne le fonds d’aide à la création cinéma, audiovisuel, jeu vidéo-expériences immersives et développe ou participe à des rencontres et rendez-vous de développement de la filière.
L’organisation du Pôle Culture et Patrimoine étant actuellement en cours de réflexion pour mieux répondre à cette feuille de route, le périmètre, le lieu d’exercice et les missions sont susceptibles d’être ajustés.
Consultez le détail complet de l'offre sur la page https://www.emploi-territorial.fr/offre/o034260825000352-charge-mission-cinema-image-son?pk_campaign=ep ou en cliquant sur le bouton "Postuler sur le site employeur".
Profil recherché
Compétences requises (être capable de) :
Savoir :
Techniques de communication, négociation, médiation
Notions de production cinéma, audiovisuel, jeux vidéo, nouvelles écritures
Notions juridiques sur les droits d’auteurs
Connaissance des institutions et de leur fonctionnement
Connaissances des réseaux d’acteurs du territoire et de l’écosystème
Connaissance des règles et procédures administratives et comptables
Savoir faire :
Affirmer, soutenir et argumenter la politique et les choix définis par les élus
Recevoir les auteurs, artistes, sociétés de production
Superviser la mise en œuvre et l’évolution du fonds d’aides et ces connexions avec les acteurs de l’écosystème local
Accompagner le développement de la filière de l’image et du numérique
Concevoir des outils d’aide à la décision, d’analyse partagée et de gouvernance
Savoir être :
Qualités relationnelles,
Rigueur et organisation,
Réactivité,
Sens du contact et du travail en équipe
Sens de l’organisation et capacités de prise de décision
Eléments spécifiques :
Télétravail possible jusqu’à 8 jours flottants par mois.
Contraintes particulières du poste :
- Déplacements réguliers sur la Métropole, déplacements éventuels en France
- Permis B
- Travail occasionnel en soirée ou le week-end selon les nécessités de service.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Merci de postulez en ligne.
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Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché, Attaché hors classe, Attaché principal
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/10/2026
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Chargée / Chargé de production culturelle
