Chargé-e de projets économiques - CTE CMES ENTRE LOIRE ET RHONE
Référence : O042260929001893
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Saint-Symphorien-de-Lay
Partager la page
Veuillez pour partager sur Facebook, Twitter et LinkedIn.
- Nature de l’emploi Emploi ouvert uniquement aux contractuels
- Nature du contrat Non renseigné
- Expérience souhaitée Non renseigné
-
Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
La Communauté de Communes du Pays entre Loire et Rhône (CoPLER), composée de 16 communes et engagée dans une politique active de développement économique, souhaite renforcer temporairement son service Développement économique.
Dans le cadre de ce CDD de 4 mois minimum, le recrutement répond prioritairement à un besoin de renfort technique et opérationnel sur les enjeux fonciers et immobiliers économiques, le suivi des zones d'activités économiques, des friches et des projets d'implantation, ainsi que sur les sujets liés à l'économie de proximité.
Le poste intervient au sein d'une équipe resserrée, rattaché directement à la DGS, en lien étroit avec la Chargée de Mission Développement économique et en articulation avec les services compétents de la collectivité, notamment en matière d'urbanisme, d'aménagement et de services techniques.
Le poste nécessite une capacité à analyser les situations, mobiliser les bons interlocuteurs, faire avancer les dossiers et assurer leur suivi.
1. Foncier économique, ZAE, friches et immobilier d'entreprise
• Accompagner les projets d'implantation, de développement et de maintien d’entreprises sur le territoire en lien avec les services techniques et d'urbanisme de la CoPLER.
• Accompagner les projets de reconversion de friches industrielles, en lien avec les partenaires techniques et institutionnels
• Prendre en charge le suivi des procédures foncières en cours et préparer les éléments nécessaires aux actes de la collectivité
2. Économie de proximité, commerce et artisanat
• Conseiller les porteurs de projets, les commerçants et les mairies sur les outils de préemption et les montages partenariaux visant à remettre sur le marché des locaux vacants
• Contribuer à l'instruction des dossiers liés au commerce de proximité et aux procédures d'aménagement commercial
• Contribuer à la mise en relation avec les partenaires institutionnels et économiques
• Contribuer à la réflexion et aux actions visant à renforcer l'attractivité des centres-bourgs et l'offre commerciale du territoire
• Alimenter et actualiser la base de données des locaux commerciaux vacants et des affaires à transmettre
Ces missions s'inscrivent notamment dans les actions engagées par la CoPLER autour de la vacance commerciale, de l'accompagnement des porteurs de projets et de la dynamique commerciale des communes.
3. Animation territoriale et partenariats
• Effectuer une veille sur les dispositifs, appels à projets, financements et évolutions réglementaires susceptibles d'intéresser le territoire
• Participer aux démarches partenariales portées par la CoPLER
• Participer à l'organisation de rencontres, ateliers, réunions thématiques ou temps collectifs à destination des acteurs économiques
• Contribuer aux actions menées dans le cadre de partenariats existants, notamment avec la CCI et les réseaux du développement économique.
Profil recherché
PROFIL RECHERCHÉ
Formation et expérience
Formation supérieure de niveau Bac+3 à Bac+5 dans un ou plusieurs des domaines suivants :
• développement économique et territorial ;aménagement du territoire ;urbanisme / foncier ; géographie ; gestion de projets ; politiques publiques territoriales.
Une première expérience similaire serait un véritable atout.
CE QUE NOUS ATTENDONS DE LA PERSONNE RECRUTÉE
Au-delà de ses connaissances techniques, la personne recrutée devra être en capacité de :
• prendre rapidement en main un portefeuille de dossiers ;
• être opérationnelle dans un délai court ;
• aller chercher l'information et les bons interlocuteurs ;
• faire avancer concrètement les dossiers ;
• travailler avec des interlocuteurs variés : entreprises, élus, communes, propriétaires, partenaires et services internes ;
• rendre compte de manière claire et régulière de l'avancement de ses missions.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
-
Durée du contrat : 4 mois
Candidatures à adresser (CV + LM) à : rh@copler.fr
Pour tout renseignement, vous pouvez contacter la CoPLER au 04 77 62 77 62 – Monsieur SEUX Jean-Baptiste/DGA pôle Ressources -
Art. L332-23 disposition 1 du code général de la fonction publique - Seul un contractuel peut être recruté sur ce poste car il s'agit d'un accroissement temporaire d'activité. Le contrat proposé ne peut excéder un an, pendant une même période de 18 mois consécutifs.
-
Vacant à partir du 29/10/2026
-
Gestionnaire des aides au développement
