Directeur de l'Office de tourisme - Communauté de Communes Isigny-Omaha Intercom
Référence : O014260909000600
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Isigny-sur-Mer
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels entre 3400 et 3800€ bruts mensuels selon le profil € brut/an Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Oui
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Le territoire d’Isigny-Omaha Intercom est issu du regroupement des trois anciennes communautés de communes de Trévières, Intercom Balleroy-Le Molay Littry et Isigny-Grandcamp Intercom. Il compte 59 communes et 26 500 habitants.
Isigny-Omaha Intercom se situe au cœur des plages et sites du Débarquement de 1944, sites inscrits depuis juillet 2026 au Patrimoine Mondial de l’UNESCO. Le territoire est caractérisé par une diversité de paysages : façade littorale et Baie des Veys, marais (Parc Naturel Régional des Marais du Cotentin et du Bessin), bocage et forêt (Forêt domaniale de Cerisy).
Les produits du terroir font également la renommée du territoire : produits laitiers, caramels d’Isigny, huitres, coquilles St Jaques, produits cidricoles…
L’activité maritime est très présente avec un port de pêche et de plaisance à Grandcamp-Maisy, un port de plaisance à Isigny-sur-Mer, une école de voile intercommunale, une base nautique et une plage longue de 6 kilomètres mondialement connue sous le nom d’Omaha Beach.
Sous l’autorité de la Directrice des Services, vous assurez les fonctions de Directeur de l’Office de Tourisme.
• Participation à l’élaboration et à la mise en œuvre de la politique stratégique ; gestion opérationnelle et budgétaire de l’Office de Tourisme :
- Préparation et animation des réunions de la commission tourisme et du conseil d’exploitation ;
- Gestion opérationnelle de la structure.
• Stratégie de développement touristique :
Définition d’objectifs pour le territoire, à court, moyen et long terme ; Mise en application des objectifs fixés ; Évaluation de la stratégie mise en œuvre (retombées pour le territoire, réponse aux besoins des touristes, coût, etc.).
• Coordination et animation du réseau :
Avec les partenaires, acteurs locaux, communauté des accueillants.
• Développements touristiques :
Montage et suivi des projets touristiques intercommunaux (aménagements ; services, recherche de financement etc…).
• Marketing territorial :
Participation à la stratégie de communication en lien avec le service communication.
• Management des équipes du service tourisme :
- Rédaction et suivi des fiches de poste ;
- Participation aux recrutements ;
- Réalisation des entretiens annuels ;
- Suivi des plannings, des congés et des missions individuelles.
• Régisseur de l’Office de Tourisme :
Régie d’avances et de recettes.
• Représentation de la structure et de ses établissements auprès des instances touristiques.
• Accompagnement dans la mise en œuvre d’animations et de manifestations touristiques en lien avec la chargée d’événementiel ;
• Assure l’intérim en cas d’absence pour les relations avec la conciergerie du gîte intercommunal.
Profil recherché
- De formation initiale supérieure dans le tourisme ou équivalent (Bac+4 minimum obligatoire) ;
- Permis B obligatoire ;
- Capacité à mener une équipe (écoute, communication claire, implication dans le développement de la structure, prévention et gestion des conflits) ;
- Prise de parole en public et animation de réunions ;
- Connaissance de l’offre touristique et des partenaires (institutions…) ;
- Fonctionnement des marchés publics et de la comptabilité publique ;
- Code du Tourisme ;
- Connaissance des politiques de développement touristique ;
- Connaissance du milieu institutionnel, du cadre juridique lié à l’organisation de manifestations et à la commercialisation de produits touristiques ;
- Sens de l’organisation ;
- Techniques rédactionnelles et administratives ;
- Connaissances de l’environnement institutionnel des collectivités territoriales.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Participation mutuelle et prévoyance, CNAS, chèques déjeuner, chèques Cadhoc.
Merci d’adresser vos candidatures et CV à virginie.durand@isigny-omaha-intercom.fr -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/11/2026
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Chargée / Chargé de développement territorial
