Directeur mutualisé de la culture et du patrimoine historique - CA du Grand Villeneuvois
Référence : O047260731000475
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Villeneuve-sur-Lot
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Oui
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
Sous l'autorité de la Direction Générale mutualisée des services et en lien étroit avec l'Adjointe au Maire déléguée à la culture, au patrimoine historique et à la mémoire de la Ville ainsi que la Conseillère communautaire déléguée à la culture et au patrimoine culturel, vous définissez, pilotez et mettez en œuvre la politique culturelle, patrimoniale et mémorielle de la Communauté d'Agglomération du Grand Villeneuvois et de sa ville-centre.
Vous assurez la coordination d'une direction mutualisée composée d'environ 80 agents, tout en garantissant le respect des organisations propres à chaque collectivité.
Vous pilotez les équipements culturels communautaires (Pays d'Art et d'Histoire, Conservatoire à Rayonnement Intercommunal, École d'Art, Bibliothèque, Musée) ainsi que les équipements municipaux (musée de France, théâtres, centre culturel, bibliothèque municipale, archives municipales, site archéologique d'Eysses...) et contribuez au développement de la politique mémorielle du territoire.
Consultez le détail complet de l'offre sur la page https://www.emploi-territorial.fr/offre/o047260731000475-directeur-mutualise-culture-patrimoine-historique?pk_campaign=ep ou en cliquant sur le bouton "Postuler sur le site employeur".
Profil recherché
Vous justifiez d'une expérience confirmée dans la direction de services culturels au sein d'une collectivité territoriale ou d'un établissement public avec comme champ culturel : lecture publique, patrimoine historique, enseignement artistique, spectacle vivant, musée d’histoire et des arts, accompagnement associatif, gestion d’événements culturels, valorisation de politique mémorielle.
Vous maîtrisez les enjeux des politiques publiques culturelles, patrimoniales et mémorielles ainsi que leur environnement institutionnel, juridique et financier.
Manager reconnu, vous savez fédérer des équipes pluridisciplinaires, conduire le changement et accompagner les responsables de services dans la réalisation de leurs projets.
Vous possédez une solide expérience du pilotage de projets complexes, de la gestion budgétaire et de la recherche de financements.
Vous avez la capacité de conseiller les élus, d'éclairer leurs décisions et de garantir la sécurité juridique et financière des projets.
Doté d'excellentes qualités rédactionnelles, d'analyse et de synthèse, vous faites preuve de diplomatie, de sens de la négociation et d'une forte aptitude au travail partenarial.
Une solide culture générale ainsi qu'une bonne connaissance des réseaux culturels, patrimoniaux et mémoriels constituent des atouts indispensables à la réussite sur ce poste.Vous possédez une solide culture générale vous permettant d’arbitrer, d’accompagner les élus et de porter les projets soumis par les chefs de service et leurs équipes.
Vous êtes disponibles dans une organisation de votre temps de travail en autonomie, sur des périodes et des temps décalés en soirées et week-end de façon récurrente.
Compétences requises
Gestion financière et juridique d’équipements culturels.
Règles statutaires et managériales de la fonction publique territoriale.
Enjeux et cadre réglementaire des politiques culturelle, patrimoniale et mémorielle
Fonctionnement des collectivités territoriales et intercommunalités
Acteurs, réseaux et dispositifs des secteurs culturel et mémoriel
Évolution des pratiques artistiques et des publics
Techniques de concertation et de conduite de projets
Savoir être
Leadership et capacité à fédérer
Sens du service public et de l’intérêt général
Ouverture d’esprit et volonté de coopération
Excellentes qualités relationnelles et diplomatie
Esprit d’analyse et de synthèse
Rigueur et sens de l’organisation
Créativité et ouverture culturelle
Capacité d’adaptation et réactivité
Sens de la négociation
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Poste à pourvoir octobre 2026
Candidature (lettre de motivation et CV) à envoyer par mail pour le 7 septembre 2026 dernier délai à l’attention de M. le Président-Maire à : candidatures.cagv@grand-villeneuvois.fr
Conditions d'exercice :
Déplacements fréquents sur le territoire
Horaires irréguliers, avec amplitude variable en fonction des obligations du service public
Disponibilité, présence lors des évènements et des manifestations y compris en soirée et week-end
Relations fonctionnelles :
Échanges fréquents avec les élus
Participation aux comités de direction
Relations permanentes avec les directeurs et directrices d'établissement culturel
Construction de projets et d’actions avec les services en charge du tourisme, de l’attractivité, de la communication, etc.
Relations transversales avec les services finances, RH, services techniques, communication, éducation, social, jeunesse, ville, etc.
Concertations fréquentes avec les collectivités territoriales, les services centraux et déconcentrés du ministère de la Culture
Relations avec de multiples opérateurs et acteurs (art plastique, musique, danse, muséographie, mémoire, etc.) associatifs, publics et privés
Concertation avec les usagers
Rémunération :
Recrutement par la Communauté d’agglomération (CAGV) sur un service commun de direction qui est mutualisé avec la ville de Villeneuve-sur-Lot
Traitement indiciaire + IFSE/ adhésion CNAS/Sport en collectivité -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché, Attaché de conservation du patrimoine, Attaché principal, Attaché principal de conservation du patrimoine
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/10/2026
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Directrice / Directeur d'établissement culturel et/ou patrimonial
