Directeur (trice) de port - Communauté de communes de Marie-Galante
Référence : O971260918001474
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Grand-Bourg
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Sous l'autorité du Directeur du pôle ingénierie et développement durable et en lien avec l'autorité territoriale, le directeur de port pilotera l'ensemble des activités portuaires, encadrera les équipes affectées au port et accompagnera les projets de développement du port et de valorisation du domaine portuaire.
MISSIONS :
Direction et pilotage stratégique
• Définir et mettre en œuvre la stratégie de développement du port.
• Élaborer les orientations à court, moyen et long terme.
• Proposer les investissements nécessaires au développement des infrastructures.
• Assurer le pilotage des projets d'aménagement, de modernisation et de transition écologique.
• Contribuer à l'attractivité et à la compétitivité du port.
Management des équipes
• Encadrer le Maître de Port.
• Fixer les objectifs des équipes et évaluer leur atteinte.
• Participer à la politique de gestion des ressources humaines.
• Veiller au développement des compétences des agents.
• Arbitrer les questions organisationnelles et les situations sensibles.
Gestion administrative et financière
• Élaborer et exécuter le budget du port.
• Assurer le suivi financier des activités portuaires.
• Contrôler les dépenses et optimiser les recettes.
• Superviser les marchés publics, contrats et conventions.
• Assurer la préparation des rapports d'activité et documents de gouvernance.
Gouvernance et relations institutionnelles
• Représenter le port auprès des collectivités, administrations et partenaires institutionnels.
• Maintenir des relations régulières avec les autorités maritimes et portuaires.
• Participer aux instances de concertation et de gouvernance.
• Assurer le dialogue avec les usagers, associations et acteurs économiques.
Développement commercial et économique
• Définir la politique commerciale du port.
• Développer les activités de plaisance, de pêche, de commerce ou de croisière selon la vocation du port.
• Rechercher de nouveaux partenariats et opportunités économiques.
• Participer aux actions de promotion du port.
Sécurité, sûreté et environnement
• Garantir le respect des réglementations applicables.
• Superviser les politiques de sécurité, de sûreté et de prévention des risques.
• Veiller à la mise en œuvre des plans d'urgence et de gestion de crise.
• Piloter la démarche environnementale et les actions de développement durable.
• S'assurer du respect des normes relatives à la protection du milieu marin.
Gestion patrimoniale et technique
• Superviser l'entretien et le renouvellement des infrastructures portuaires.
• Arbitrer les programmes de travaux et de maintenance.
• Valider les projets techniques proposés par le service portuaire.
• Assurer la pérennité du patrimoine portuaire.
Profil recherché
• Compétences techniques
- Maîtrise du fonctionnement d'une infrastructure portuaire.
- Connaissance approfondie de la réglementation maritime et portuaire.
- Maîtrise de la gestion financière et budgétaire.
- Connaissance des marchés publics et de la commande publique.
- Gestion de projets complexes.
- Notions en ingénierie portuaire et aménagement maritime.
• Compétences managériales
- Leadership et capacité à fédérer les équipes.
- Management stratégique et opérationnel.
- Conduite du changement.
- Capacité de négociation et de représentation.
- Gestion de crise et prise de décision.
• Qualités personnelles
- Sens des responsabilités.
- Vision stratégique.
- Forte capacité d'analyse et d'anticipation.
- Diplomatie et aisance relationnelle.
- Rigueur et autonomie.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Candidature ( lettre de motivation +CV) à adresser à Mme la Présidente de la CCMG, Dr Maryse ETZOL, rue du Fort, 97112 GRAND-BOURG
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Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Emploi contractuel de cat. A
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Art. L332-8 disposition 1 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste car il s'agit d'un emploi spécifique. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 18/10/2026
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Responsable de port
