gestionnaire administratif et comptable - SMABGA
Référence : O087260610000441
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Châteauponsac
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels 1836.2 brut € brut/an Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Non
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
Offre d'emploi suite à la conclusion d'un CDD de trois ans.
Gestionnaire comptable, administratif et ressources humaines.
Catégorie B
Filière administrative
Rédacteur territorial
Mission principale du service : Gestion des milieux aquatiques et prévention des inondations (GeMAPI)
Composition du service (effectif) : 2
Positionnement du poste : Sous responsabilité du service
Assistance et conseil aux élus ;
Préparation et rédaction des documents administratifs et techniques ;
Préparation et rédaction des documents budgétaires et comptables ;
Préparation et rédaction des délibérations et arrêtés du Président ;
Préparation des conseils syndicaux (convocations, dossiers...) et rédaction des comptes rendus ;
Gestion des paies du personnel •
Gestion et suivi des dossiers du personnel (gestion des carrières, visites médicales...)
Rédaction, gestion et suivi de dossiers de subventions et d'appels à projets ;
Animation et développement des partenariats ; Accueil et renseignement de la population Gestion des équipements du syndicat.
élaborer et réaliser des actions de communication ; Assistant à la prévention ;
Assistant à la mise en œuvre du RGPD.
Profil recherché
Maîtrise du cadre technique, réglementaire et juridique lié à la GEMAPI ;
Conseiller les élus et alerter sur les risques (techniques, juridiques)
Monter des dossiers complexes incluant une dimension juridique ;
Vérifier la cohérence et le respect du cadre réglementaire des dossiers administratifs ;
Maîtriser les règles de la comptabilité publique (M57) ;
Préparer les dossiers de mandatement, des dépenses et recettes, des demandes et justifications de subventions et des déclarations financières ; Contrôler la gestion et les engagements de dépenses ; Réaliser un budget ;
Connaître et savoir appliquer les règles des marchés publics et des contrats ;
Connaître et savoir appliquer les règles du statut de la FPT ;
Connaître et savoir appliquer le cadre réglementaire du fonctionnement des collectivités locales ;
Connaître les instances et processus de décision de la collectivité ;
Connaître les règles juridiques d'élaboration des actes administratifs ;
Gérer les équipements du syndicat ;
S'adapter aux contraintes financières ;
Préparer et mettre en forme les décisions du conseil syndical, les actes administratifs du Président ;
Planifier la gestion des locaux et des équipements ;
Définir les besoins en matériel et en équipement ;
Évaluer le patrimoine et les risques ;
Veiller à la réactivité et à la qualité des services rendus ;
Concevoir des outils et des procédures de contrôle ,
Contrôler et évaluer les actions des services ;
Maîtriser des techniques de communication et de l'information ,
Méthodes et outils d'observation et de prospective ; Techniques et outils de gestion de l'activité ;
Maîtrise des outils bureautiques ;
Logiciels spécifiques solution comptable, immobilisation, paie CERIG... .
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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envoi d'un cv et d'une lettre de motivation
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Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Rédacteur
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/09/2026
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Chargée / Chargé de gestion administrative et/ou de paie
