Médiateur numérique et culturel HF - COMMUNAUTE D'AGGLOMERATION GAILLAC-GRAULHET
Référence : O081260724000129
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Gaillac
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
-
Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Rémunération : Statutaire +RIFSEEP CET, CNAS, participation mutuelle et prévoyance possible € brut/an Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie C (employé)
- Management Non
- Télétravail possible Non
Vos missions en quelques mots
Les usagers sont confrontés à des difficultés numériques, un accompagnement de proximité demeure important.
Les médiathèques du territoire souhaitent proposer des espaces de découverte et d'expérimentation, avec notamment des espaces gaming, ces mises en œuvre nécessitent une animation régulière et une médiation adaptées afin de répondre aux besoins des publics, le poste de médiateur numérique et gaming assurera ces missions.
1. Accompagnement numérique des usagers
• Accueillir et accompagner collectivement les usagers dans leurs usages numériques.
• Animer des permanences de médiation numérique dans les médiathèques du réseau et les communes (forte mobilité)
• Accompagner les publics dans la prise en main des équipements numériques.
• Sensibiliser aux usages responsables d'Internet et aux enjeux de citoyenneté numérique.
• Concevoir et animer des ateliers :
o initiation informatique ;
o bureautique ;
o navigation Internet ;
o sécurité numérique ;
o téléphone portable et tablette ;
o intelligence artificielle et nouveaux usages numériques.
2. Développement de l'offre jeux vidéo
Concevoir et mettre en œuvre la politique d'animation jeux vidéo du réseau de lecture publique.
• Gérer les espaces et équipements dédiés :
o consoles ;
o ordinateurs gaming (si développement de l’offre)
o casques VR ;
o accessoires.
• Sélectionner, acquérir et valoriser les jeux vidéo.
• Organiser :
o tournois ;
o découvertes de jeux ;
o événements familiaux ;
o rencontres intergénérationnelles ;
o animations pendant les temps forts culturels (ex. mois du numérique)
• Promouvoir le jeu vidéo comme pratique culturelle, créative et éducative.
• Développer les partenariats avec établissements scolaires, structures jeunesse et associations.
3. Actions culturelles et médiation
• Organiser des animations à destination :
o des enfants ;
o des adolescents ;
o des familles ;
o des seniors.
• Produire des contenus de médiation et de valorisation des collections.
• Participer à la communication autour des actions menées.
Profil recherché
Expérience en médiation numérique, médiathèque ou animation socioculturelle.
Expérience dans l'animation autour du jeu vidéo.
Connaissance des enjeux d'inclusion numérique.
Culture numérique générale.
Bonne connaissance du secteur du jeu vidéo.
Aisance relationnelle
Niveau BAC+3
• médiation numérique ;
• animation socioculturelle ;
• informatique orientée usages ;
Savoir :
- Environnement des collectivités territoriales.
- Culture numérique et médiation numérique.
- Univers du jeu vidéo et de l'esport amateur.
- Techniques d'animation de groupes.
- Outils bureautiques et collaboratifs.
- Réseaux sociaux et communication numérique.
- Connaissance des publics jeunesse, famille et seniors.
Savoir-faire :
- Concevoir et animer des ateliers.
- Accompagner les usagers.
- Gérer des équipements numériques.
- Évaluer les actions réalisées.
- Produire des supports pédagogiques.
Savoir être :
- Sens du service public.
- Pédagogie et écoute.
- Goût du travail en équipe,
- Créativité et dynamisme.
- Capacité d'adaptation.
- Curiosité marquée pour les innovations numériques et culturelles.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Comment candidater ?
Lettre de candidature + C.V. à adresser à :
📩 Par mail :
recrutement.rh@gaillac-graulhet.fr
📫 Par courrier :
Monsieur Christophe GOURMANEL, Président
Communauté d’Agglomération Gaillac-Graulhet
Le Nay Técou -BP80133- 81604 Gaillac
Travailleurs handicapés :
Nous vous rappelons que conformément au principe d'égalité d'accès à l'emploi public, cet emploi est ouvert à tous les candidats remplissant les conditions statutaires requises, définies par le statut général des fonctionnaires, la Loi du 26 janvier 1984 portant statut général des fonctionnaires territoriaux et le décret régissant le cadre d'emplois correspondant. Nous vous rappelons toutefois, qu'à titre dérogatoire, les candidats reconnus travailleurs handicapés peuvent accéder à cet emploi par voie contractuelle.
Il est possible de recruter sur ce poste une personne qui n'est pas lauréate d'un concours de la fonction publique, car un des grades indiqué est un grade d'entrée de catégorie C qui permet un recrutement direct sans concours. -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Adjoint d'animation
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 15/09/2026
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Chargée / Chargé d'animation auprès des publics
