Rédacteur commande publique (h/f) - COM COM LOIRE LAYON AUBANCE
Référence : O049260925000819
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Saint-Georges-sur-Loire
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- Nature de lâemploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
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Le service commande publique, rattachĂ© Ă la direction administrative et financiĂšre, est composĂ© de 3 agents et accompagne les diffĂ©rents services de la collectivitĂ© dans leurs dĂ©marches de commande publique. Il assure un rĂŽle de conseil, dâappui et de sĂ©curisation juridique, avec environ 40 procĂ©dures, 80 marchĂ©s notifiĂ©s et 90 avenants suivis chaque annĂ©e.
Consultez le détail complet de l'offre sur la page https://www.emploi-territorial.fr/offre/o049260925000819-redacteur-commande-publique?pk_campaign=ep ou en cliquant sur le bouton "Postuler sur le site employeur".
Profil recherché
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- Vous souhaitez accompagner les services dans la préparation et le suivi de leurs marchés publics.
- Une expérience en commande publique, droit public ou service juridique serait appréciée.
- Permis de conduire B obligatoire.
Qui sommes-nous ?
Les Ă©tablissements publics de coopĂ©ration intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant Ă plusieurs communes de se regrouper afin dâexercer ensemble certaines compĂ©tences. Il existe des EPCI Ă fiscalitĂ© propre et des EPCI sans fiscalitĂ© propre. Lâobjectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner lâaction publique et conduire des projets Ă une Ă©chelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet dâassurer une meilleure cohĂ©rence des politiques locales, de renforcer lâattractivitĂ© Ă©conomique et rĂ©sidentielle des territoires et de dĂ©velopper des services publics de proximitĂ© adaptĂ©s aux besoins. Sous lâeffet dâun dĂ©ploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compĂ©tences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des Ă©quipements structurants relĂšve dĂ©sormais dâune gestion mutualisĂ©e Ă lâĂ©chelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communautĂ© de communes : regroupe des communes dâun mĂȘme bassin de vie. Câest la forme la plus rĂ©pandue. Il en existe 987 et le seuil de crĂ©ation des communautĂ©s de communes est fixĂ© Ă 15 000 habitants minimum.
- La communautĂ© dâagglomĂ©ration : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pÎles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautĂ©s dâagglomĂ©ration de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compĂ©tences dâun EPCI varient selon la catĂ©gorie, mais portent gĂ©nĂ©ralement sur des domaines stratĂ©giques du quotidien et du dĂ©veloppement des territoires. Selon sa catĂ©gorie, il exerce notamment des compĂ©tences obligatoires telles que le dĂ©veloppement Ă©conomique, lâamĂ©nagement de lâespace, la gestion des zones dâactivitĂ©s, la collecte et le traitement des dĂ©chets, lâĂ©quilibre de lâhabitat, lâeau et lâassainissement, les transports publics et la mobilitĂ©, la politique de logement, ou encore la gestion des Ă©quipements sportifs et culturels. A cĂŽtĂ© des compĂ©tences obligatoires dĂ©finies par le lĂ©gislateur pour chaque catĂ©gorie dâEPCI, dâautres compĂ©tences peuvent ĂȘtre volontairement transfĂ©rĂ©es par les communes membres, ce qui donne Ă chaque EPCI un pĂ©rimĂštre dâaction spĂ©cifique, adaptĂ© aux rĂ©alitĂ©s locales. Une mĂ©tropole aura Ă©videmment plus de missions et de compĂ©tences quâune communautĂ© de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalitĂ© propre, ils ont Ă©tĂ© créés pour gĂ©rer des compĂ©tences spĂ©cifiques et limitĂ©es (eau, dĂ©chets, etc.) par un groupement de communes, et sont financĂ©s par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever dâimpĂŽt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dĂ©nombre 5282 en 2026), absorbĂ© par les EPCI Ă fiscalitĂ© propre. Lorsque lâon parle dâEPCI sans spĂ©cifier la fiscalitĂ©, on parle dâailleurs des EPCI Ă fiscalitĂ© propre. Il existe :
- Les syndicats dâagglomĂ©ration nouvelle (ne peuvent plus ĂȘtre créés, sont en voie dâextinction. 4 049 Ă©tablissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance dâun EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composĂ© dâĂ©lus issus des communes membres, et dirigĂ© par un PrĂ©sident Ă©lu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rĂŽle comparable Ă celui dâun Maire Ă lâĂ©chelle intercommunale : il prĂ©pare et exĂ©cute les dĂ©cisions, pilote lâadministration, reprĂ©sente lâEPCI et coordonne lâaction des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien Ă©troit avec les communes, dans une logique de complĂ©mentaritĂ© et de coopĂ©ration. Des commissions thĂ©matiques prĂ©parent les dĂ©cisions, et les dĂ©cisions prises au niveau intercommunal sâimposent aux communes membres dans les domaines de compĂ©tence transfĂ©rĂ©s.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversitĂ© territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux Ă©tendus, dâautres structurent de grands bassins de vie urbains ou mĂ©tropolitains. Travailler au sein dâun EPCI, câest sâinscrire dans une dynamique collective et stratĂ©gique. Les mĂ©tiers y sont souvent spĂ©cialisĂ©s et tournĂ©s vers la conduite de projets, lâingĂ©nierie territoriale et lâinnovation publique. Les agents participent Ă des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers dâhabitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
Ă propos de l'offre
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👉 CV + lettre de motivation + copie de votre dernier arrêté (pour les fonctionnaires).
À adresser soit :
➡️ Par mail : rh-recrutement@loirelayonaubance.fr (pièces en format PDF).
➡️ Par courrier : M. le Président de la communauté de communes Loire Layon Aubance – 1 Rue Adrien Meslier – CS 80083 – 49170 St-Georges-sur-Loire
Après clôture de l’appel à candidature, les profils retenus seront contactés pour un entretien. Aucune réponse ne sera donnée avant cette étape ; un contact administratif reste disponible pour vos questions. -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Rédacteur, Rédacteur principal de 1ère classe, Rédacteur principal de 2ème classe
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/11/2026
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Contrôleuse / Contrôleur de gestion achat