Responsable du service communication/animation
Référence : O040260601001663
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Structures de coopération territoriale
- Localisation : Caupenne
Partager la page
Veuillez pour partager sur Facebook, Twitter et LinkedIn.
- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
-
Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Oui
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Dans le cadre du déploiement de son schéma directeur 2021-2035, le SIETOM de Chalosse engage une transformation majeure de son service public déchets : conteneurisation, déploiement des points complets, contrôle d’accès en déchetterie, préparation de la tarification incitative et évolution des pratiques de tri.
Dans ce contexte, la communication constitue un levier stratégique essentiel pour accompagner le changement et garantir l’adhésion des usagers, des élus, des agents et des partenaires.
Nous recherchons un professionnel capable de mettre la communication au service des politiques publiques du syndicat, avec pragmatisme, sens du service public et esprit d'équipe.
Vos missions :
Sous l’autorité de la Présidente, du Directeur Général des Services et de la Directrice du Pôle Fonctionnel, vous mettez en œuvre et coordonnez la stratégie de communication définie par les élus et la direction.
Pilotage stratégique
• Participer à la définition de la stratégie de communication liée au schéma directeur ;
• Construire et déployer les plans de communication liés aux grands projets ;
• Accompagner l’appropriation des évolutions de service ;
• Concevoir une communication pédagogique adaptée aux différents publics (élus, usagers, agents, partenaires).
Management et structuration du service
• Encadrement de 4 agents aux missions complémentaires ;
• Accompagnement de l'équipe dans un contexte d'évolution des organisations et des pratiques ;
• Développement de la cohésion, de la transversalité et de la culture de service ;
• Définition des objectifs, suivi de l'activité et accompagnement individuel des agents.
Relations médias et communication institutionnelle
• Rédaction de supports institutionnels ;
• Accompagner le changement ;
• Expliquer les évolutions de service ;
• Encadrer une équipe ;
• Être présent sur le terrain ;
• Travailler avec les élus.
Animation et terrain
• Actions de sensibilisation ;
• Porte-à-porte ;
• Visites de site ;
• Accompagnement des projets de terrain.
• Support aux services opérationnels
• Réunions publiques le cas échéant.
Appui communication auprès des services :
• collecte ;
• déchetteries ;
• traitement ;
• prévention ;
• HSE.
Profil recherché
Profil recherché :
Compétences indispensables :
• Excellente connaissance des collectivités territoriales et de leur fonctionnement ;
• Expérience confirmée en management ;
• Maîtrise de la communication institutionnelle ;
• Solides compétences rédactionnelles ;
• Utilisation de CANVA ;
• Expérience en relations presse / médias ;
• Très forte capacité d’organisation et de priorisation ;
• Aptitude à conduire plusieurs projets simultanément.
Qualités attendues :
• Excellent relationnel ;
• Diplomatie ;
• Humilité professionnelle ;
• Autorité naturelle ;
• Sens du collectif ;
• Capacité à fédérer ;
• Rigueur ;
• Réactivité ;
• Forte présence terrain.
Profil souhaité :
Une expérience réussie au sein d’une collectivité territoriale ou d’un établissement public constitue un prérequis.
Une expérience en accompagnement du changement, communication publique ou gestion de projets structurants sera particulièrement appréciée.
Nous recherchons un manager expérimenté, capable d'apporter un cadre de fonctionnement clair, de développer la cohésion d'équipe et d'accompagner les agents dans un contexte de transformation importante du service et du syndicat.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
-
Date d'embauche souhaitée le 15/06/2026.
Les candidatures (lettre de motivation manuscrite + CV avec photographie) sont à adresser avant le 11/06/2026 à 12 h à
Madame la Présidente du SIETOM de Chalosse 815 route des Partenses 40 250 CAUPENNE ou à
ressources@sietomdechalosse.fr
Contact : Pôle fonctionnel (RH) au 05 58 98 57 57. -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Animateur, Animateur principal de 1ère classe, Animateur principal de 2ème classe, Rédacteur, Technicien
-
Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
-
Vacant à partir du 31/07/2026
-
Cheffe / Chef de projet multimédia
