Un chargé des conditions de travail et de la formation (H/F) au sein du service Ressources Humaines
Référence : O005261001001766
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Briançon
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Le service Ressources Humaines de la Communauté de Communes met en œuvre la politique RH de la Collectivité pour garantir une gestion et un accompagnement durable de ses moyens humaines (200 agents). Au sein d’une équipe de 6 personnes pilotée par la Cheffe du service, vous aurez pour mission de participer à la définition et d’assurer la mise en œuvre de la politique de prévention des risques professionnels et de la politique de formation de la collectivité.
MISSIONS
Piloter la démarche d’évaluation des risques professionnels et de mise en œuvre des obligations règlementaires
Assurer le rôle d’assistant de prévention pour la collectivité (information, sensibilisation, analyse et gestion des accidents de travail et maladies professionnelles…)
Assurer un accompagnement des agents et des services pour analyser les situations de travail, prévenir les difficultés et inaptitudes et proposer des transitions professionnelles adaptées
Elaborer et mettre en œuvre le Plan de formation et le règlement de formation
Assurer la gestion administrative, logistique et budgétaire des formations
Elaborer les outils de suivi, les rapports, bilans et éléments statistiques obligatoires et nécessaires au pilotage de la stratégie RH en matière de santé au travail et de formation
Animer le dialogue partenarial, notamment avec le CNFPT et le CDG
Assurer une veille sur le cadre règlementaire et les pratiques en matière de prévention des risques, de santé au travail et de formation
Conseiller l’autorité territoriale, le Comité Social Territorial et les services sur ces domaines de la politique RH de la collectivité
CONDITIONS D’EXERCICE
Poste à temps complet, 37h+RTT
Travail de bureau et déplacements réguliers sur les sites de travail sur le territoire
Ordinateur et téléphone portables
CONDITIONS DE RÉMUNÉRATION ET AVANTAGES
Rémunération statutaire selon profil + primes liées au poste – net à partir de 1837€
Prime annuelle
Participation employeur prévoyance et transports en commun
Prestations sociales CNAS et adhésion possible à l’association du personnel (offres locales et tarifs réduits)
Profil recherché
COMPETENCES ET QUALITES REQUISES
Gout et capacité à allier gestion rigoureuse et pilotage de projets innovants
Connaissances théoriques et/ou pratiques en matière de règlementation sécurité au travail et d’ingénierie de formation
Connaissance des outils de Gestion prévisionnelle des emplois et compétences et du cadre de gestion des RH dans la fonction publique souhaitée
Savoir piloter un projet ou un programme d’action et rédiger des documents
Savoir mobiliser tant au niveau individuel que collectif
Des compétences pédagogiques et une capacité à mettre en œuvre des séances de formation/sensibilisation seraient un plus apprécié
Formation Bac+2 ou 3 en lien avec les missions du poste
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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CV + LETTRE DE MOTIVATION
Monsieur le Président
C.C du Briançonnais
Esplanade Alain BARYOU
26 Avenue du 159ème RIA
CS 09898
05100 BRIANCON
recrutement@ccbrianconnais.fr -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Rédacteur, Rédacteur principal de 1ère classe, Rédacteur principal de 2ème classe
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Art. L332-14 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste dans l'attente de recrutement d'un fonctionnaire. Le contrat proposé ne peut excéder un an, renouvelable dans la limite d'une durée totale de 2 ans.
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Vacant à partir du 27/10/2026
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Chargée / Chargé de la gestion prévisionnelle des ressources humaines