Adjoint Territorial d'Animation - SIVU SCOLAIRE LEIMBACH - RAMMERSMATT
Référence : O068260529000913
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Structures de coopération territoriale
- Localisation : Leimbach
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
-
Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie C (employé)
- Management Non
- Télétravail possible Non
Vos missions en quelques mots
- Intitulé du poste : Agent Territorial Spécialisé des Écoles Maternelles (ATSEM) ou Adjoint Territorial d’Animation
- Service : École maternelle de Leimbach – 159 rue de Rammersmatt – 68800 LEIMBACH
- type de contrat : CDD de 12mois
- Temps de travail : Temps non complet 28/35h annualisé
1. Accueil et Sécurité des Enfants
- Accueillir les enfants et leurs parents à l'entrée de l'école.
- Assurer la sécurité des enfants pendant les temps d'accueil, de récréation et de repas.
- Surveiller les enfants pendant les activités et les déplacements.
2. Assistance Pédagogique
- Aider l'enseignant dans la préparation et la mise en place des activités pédagogiques.
- Participer aux activités éducatives et ludiques proposées par l'enseignant.
- Encadrer les enfants pendant les ateliers et les jeux.
3. Hygiène et Soins
- Veiller à l'hygiène des enfants (lavage des mains, passage aux toilettes, etc.).
- Assurer les soins de base en cas de petits incidents (pansements, etc.).
- Informer l'enseignant et les parents en cas de problème de santé.
4. Entretien des Locaux et du Matériel
- Nettoyer et ranger les locaux et le matériel pédagogique.
- Préparer et ranger le matériel nécessaire aux activités.
- Veiller à la propreté des espaces de vie des enfants.
5. Communication et Relation avec les Parents
- Informer les parents des activités et des événements de l'école.
- Écouter et répondre aux préoccupations des parents.
- Participer aux réunions de parents et aux événements scolaires.
Profil recherché
Compétences Requises
- Compétences Techniques :
- Connaissance des techniques d'animation et d'encadrement des jeunes enfants.
- Maîtrise des règles d'hygiène et de sécurité.
- Capacité à utiliser et entretenir le matériel pédagogique.
- Compétences Relationnelles :
- Sens de l'écoute et de la communication.
- Capacité à travailler en équipe et à collaborer avec les enseignants.
- Patience et bienveillance envers les enfants.
- Compétences Organisationnelles :
- Sens de l'organisation et de la gestion du temps.
- Capacité à gérer les priorités et à s'adapter aux situations imprévues.
Qualités Personnelles
- Empathie et Sens de l'Accueil :
- Capacité à créer un environnement sécurisant et bienveillant pour les enfants.
- Sens de l'accueil et de l'écoute envers les parents.
- Rigueur et Responsabilité :
- Respect des consignes de sécurité et d'hygiène.
- Sens des responsabilités et de l'engagement.
- Créativité et Dynamisme :
- Capacité à proposer et animer des activités ludiques et éducatives.
- Dynamisme et enthousiasme dans les interactions avec les enfants.
- Expérience :
- Expérience en animation ou en encadrement de jeunes enfants.
Conditions de Travail
- Horaires :
- Horaires variables en fonction des besoins de l'école.
- Présence requise pendant les temps d'accueil, de récréation.
- Déplacements possibles pour les sorties scolaires et les activités extérieures.
- Rémunération :
- Salaire selon la grille indiciaire de la fonction publique territoriale.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Dépôt des candidatures :
CV et lettre de motivation
par mail : sislr68800@gmail.com
Il est possible de recruter sur ce poste une personne qui n'est pas lauréate d'un concours de la fonction publique, car un des grades indiqué est un grade d'entrée de catégorie C qui permet un recrutement direct sans concours. -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Adjoint d'animation
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Art. L332-8 disposition 6 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste car il s'agit d'un poste spécifique dans une collectivité de petite taille. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 27/08/2026
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Chargée / Chargé d'animation auprès des publics
