Directeur de Muséum - NANTES METROPOLE
Référence : O044260617001172
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Structures de coopération territoriale
- Localisation : Nantes
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A+ (Encadrement supérieur - Autres emplois fonctionnels)
- Management Oui
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
Nantes Métropole recrute le Directeur ou la Directrice du Muséum d’histoire naturelle.
« Habiter la Terre, demain » représente un nouveau défi de compréhension de notre monde. La Direction Générale Culture et Arts dans la Ville (DGCAV) accompagne cette évolution permanente de la science et des enjeux sociétaux et environnementaux avec la volonté de repenser notre relation au vivant et la manière de l’aborder avec le public.
A partir de cet été, un ambitieux programme de rénovation et de restructuration programmé sur trois années s’ouvre au Muséum de la métropole nantaise.
Avec le doublement de ses espaces d'exposition, le Muséum s'affirme au cœur de la ville comme le lieu de transmission et d'engagement pour la transition socioécologique
qui offrira une expérience enrichie à ses visiteurs. Il sera un terrain d'expérimentation pour de nouvelles collaborations scientifiques, artistiques et culturelles en particulier pour que les publics y trouvent hospitalité et curiosité.
Devenez acteur de Nantes Métropole et participez à sa transformation en rejoignant une équipe dynamique et engagée.
Activités principales :
• piloter et animer le projet du nouveau Muséum selon les orientations stratégiques et opérationnelles définies par la Métropole, en étroite collaboration avec les différents
opérateurs et partenaires du projet dans et hors de la collectivité.
• veiller à la cohésion et à la qualité du climat social de votre équipe dans les différentes phases de transition du projet en collaboration avec la Direction ressources et le Département RH.
• élaborer un projet scientifique, artistique et culturel pour l'établissement et une coopération métropolitaine hors les murs, " Le Muséum près de chez vous" en mobilisant et fédérant votre équipe de 5 responsables et 42 agents.
• assurer la cohérence scientifique des activités menées par le Muséum et son ancrage dans le paysage local, national et international par des dynamiques coopératives.
• définir une stratégie de communication du Muséum visant à accroître sa visibilité et renforcer son identité.
Profil recherché
Vous avez une connaissance scientifique approfondie dans les domaines développés du muséum ainsi qu'une expérience de direction de musée et de pilotage et gestion de projets complexes.
Vous possédez une forte capacité à élaborer et mettre en oeuvre une stratégie culturelle qui intègre les enjeux écologiques et les évolutions sociales et sociétales et qui s'inscrivent dans des dynamiques coopératives de territoire et de réseaux
nationaux et internationaux.
Dans un esprit de travail collaboratif et de concertation, vous détenez des aptitudes d'encadrement, d'animation d'équipe, d'écoute et de dialogue.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Besoin d'informations sur le poste ?
Nicolas CARDOU, directeur général cultures et arts dans la ville, 02 40 99 68 47
Besoin d'informations sur votre candidature ?
Gwénaëlle COTTEREAU, Département RH, 07 64 77 54 34
Rémunération :
Statutaire + régime indemnitaire + prime de service public
Avantages :
Au sein de nos collectivités, une attention particulière est portée aux conditions de travail et au bien-être des collaborateur·rice·s.
- Carte restaurant (210,90€ pour un temps complet) avec une participation employeur à 60% par mois
- Participation à 75% aux abonnements de transports + forfait mobilités durables (jusqu'300€/an)
- Participations employeur (mutuelle santé et contrat prévoyance)
- Prestations du comité des œuvres sociales (COS) : chèques vacances, chèques cultures, tickets cinéma, activités culturelles et sportives, loisirs...)
- Aides aux familles (participation aux frais de garde, chèques CESU)
- Carte loisirs (gratuité dans les musées nantais et les piscines municipales nantaises) -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché de conservation du patrimoine, Attaché principal de conservation du patrimoine, Conservateur du patrimoine, Conservateur en chef du patrimoine
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Art. L332-14 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste dans l'attente de recrutement d'un fonctionnaire. Le contrat proposé ne peut excéder un an, renouvelable dans la limite d'une durée totale de 2 ans.
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Vacant à partir du 01/01/2027
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Directrice / Directeur d'établissement culturel et/ou patrimonial
