Directrice/eur Jeunesse, Sport, Culture, Patrimoine & Loisirs - COM AGGLO DEMBENI/MAMOUDZOU
Référence : O976260714000015
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Dembeni
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A+ (Encadrement supérieur - Autres emplois fonctionnels)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Mettre en œuvre la stratégie communautaire définie par les élus, le Directeur Général des Services et le Directeur Général Adjoint Cohésion & Cadre de Vie en matière de jeunesse, de sport, de culture, de patrimoine, de loisirs et d'insertion. Piloter les politiques publiques destinées à favoriser l'épanouissement des habitants, renforcer la cohésion sociale, valoriser le patrimoine communautaire, développer les pratiques culturelles et sportives, accompagner les parcours d'insertion et assurer une gestion performante des équipements communautaires.
Mode de recrutement
Mutation, détachement ou contractuel avec une expérience significative sur des fonctions similaires dans la FPT.
Rémunération
La rémunération sera fixée par référence aux grilles indiciaires du cadre d'emplois des conservateurs territoriaux du patrimoines et des attachés territoriaux + RIFSEEP+ CNAS.
Consultez le détail complet de l'offre sur la page https://www.emploi-territorial.fr/offre/o976260714000015-directrice-eur-jeunesse-sport-culture-patrimoine-loisirs?pk_campaign=ep ou en cliquant sur le bouton "Postuler sur le site employeur".
Profil recherché
Compétences requises
Savoirs
Maîtrise du fonctionnement des collectivités territoriales et des EPCI.
Connaissance des politiques publiques de la jeunesse, du sport, de la culture, du patrimoine et des loisirs.
Connaissance des dispositifs d'insertion sociale et professionnelle.
Maîtrise du cadre juridique applicable aux équipements publics et aux activités culturelles et sportives.
Connaissance des politiques de soutien au mouvement associatif.
Maîtrise des procédures de commande publique et de gestion budgétaire.
Connaissance des dispositifs de financement nationaux et européens.
Connaissance des enjeux de cohésion sociale et d'animation territoriale.
Savoir-faire
Élaborer et piloter une stratégie territoriale.
Manager des équipes pluridisciplinaires.
Conduire des projets complexes.
Développer des partenariats institutionnels et associatifs.
Piloter des budgets et des marchés publics.
Rechercher des financements.
Animer des démarches de concertation.
Élaborer des tableaux de bord et des indicateurs de performance.
Évaluer les politiques publiques.
Accompagner le changement.
Savoir-être
Leadership.
Vision stratégique.
Sens du service public.
Capacité d'analyse et de synthèse.
Qualités relationnelles.
Sens de la concertation.
Esprit d'initiative.
Créativité.
Rigueur.
Réactivité.
Loyauté institutionnelle.
Force de proposition.
Conditions particulières d'exercice
Grande disponibilité.
Déplacements fréquents sur le territoire communautaire.
Participation aux réunions du pôle Cohésion & Cadre de Vie.
Présence lors des manifestations sportives, culturelles et institutionnelles organisées ou soutenues par la CADEMA.
Participation aux commissions, comités de pilotage et instances partenariales.
Déplacements ponctuels hors territoire dans le cadre de projets, de réseaux professionnels ou de formations.
Respect des obligations de confidentialité, de réserve et de neutralité.
Indicateurs de performance
Taux de réalisation des objectifs fixés par le pôle Cohésion & Cadre de Vie.
Niveau de fréquentation des équipements communautaires.
Nombre d'actions sportives, culturelles et de loisirs organisées ou soutenues.
Nombre de bénéficiaires des dispositifs en faveur de la jeunesse et de l'insertion.
Nombre de partenariats développés avec les associations et les institutions.
Taux de satisfaction des usagers des équipements et des activités.
Niveau de valorisation du patrimoine communautaire.
Montant des financements externes mobilisés.
Taux d'exécution budgétaire de la direction.
Respect des délais de mise en œuvre des projets.
Contribution au renforcement de la cohésion sociale, à l'attractivité du territoire et à l'amélioration de la qualité de vie des habitants.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Merci d’adresser votre candidature (CV et lettre de motivation) à adresser à l’attention de
Monsieur le Président de la CADEMA – Siège social : 452 Boulevard Mze Mandela - 97660 Dembeni ou par mail à : contactsrh@cadema.yt -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché hors classe, Attaché principal, Conservateur du patrimoine
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Art. L331-7 du code général de la fonction publique (recrutement dérogatoire des candidats reconnus travailleurs handicapés) - Conformément au principe d'égalité d'accès à l'emploi public, cet emploi est ouvert à tous les candidats remplissant les conditions statutaires requises, définies par le code général de la fonction publique. À titre dérogatoire, les candidats reconnus travailleurs handicapés peuvent accéder à cet emploi par voie contractuelle.
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Vacant à partir du 01/09/2026
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Directrice / Directeur d'établissement culturel et/ou patrimonial