RESPONSABLE SERVICE SOUTIEN AUX PROJETS CULTURELS - Rennes Métropole
Référence : O035260810000484
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Rennes
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
La Direction de la Culture met en œuvre les orientations stratégiques et les actions de la Ville de Rennes et de Rennes Métropole en matière de politique culture.
Elle est composée de services centraux mutualisés, et de 11 établissements, dont elle impulse et coordonne l'action : 6 établissements métropolitains (les Champs Libres, la Bibliothèque de Rennes métropole et le Musée de Bretagne, qui sont présents au sein des Champs Libres, l'écomusée de la Bintinais, l'Opéra de Rennes, la Maison du Livre de Bécherel) et 5 établissements municipaux (les bibliothèques municipales, le Conservatoire, le Musée des Beaux-Arts, la Criée centre d'art contemporain, les archives municipales). Elle accompagne les acteurs culturels et conduit les partenariats avec les structures culturelles labellisées.
Le service Soutien aux Projets culturels constitue l'un des 3 services centraux mutualisés Ville et Métropole de la direction de la Culture. Ce service, via les différents dispositifs de soutien financiers ou matériels et la gestion de trois salles en régie, contribue au pilotage et à l'animation de la politique culturelle de la Ville de Rennes et de Rennes Métropole. Ces soutiens accompagnent les acteurs et actrices culturelles du territoire par les politiques de subvention, de soutiens techniques, soutiens en communication, en espaces de travail et de monstrations.
Sous l'autorité de la directrice de la culture, le ou la chef.fe du service Soutien aux projets culturels participe activement à l'élaboration de la politique de soutien aux projets artistiques et culturels portés par les acteurs et actrices de la Ville et de la métropole. L'agent.e organise et suit la bonne mise en œuvre de cette politique, et manage les équipes chargées de ces missions.
Il ou elle a également sous sa responsabilité le centre d'art municipal La Criée et pour la Métropole la Maison du livre à Becherel : l'agent.e accompagne les directeurs de ces deux équipements dans la mise en œuvre de leur projet culturel et des orientations de la collectivité en matière de politique culturelle, et dans le management de leurs équipes.
Le ou la chef.fe de service participe - sous la responsabilité de la directrice de la culture - et avec les autres directeurs et directrices, à la définition et à la mise en œuvre de la politique culturelle municipale et du projet culturel métropolitain.
Plus d'informations sont disponibles dans la fiche de poste.
Profil recherché
Aptitude à la communication, esprit de synthèse, aisance rédactionnelle, disponibilité, réactivité, sens de l'écoute et du dialogue
Capacités d'organisation et de planification, force de proposition et d'anticipation, esprit créatif et novateur
Aptitudes au management, à l'encadrement et au travail d'équipe
Capacité d'anticipation et d'organisation, rigueur, capacité de décision
Expérience professionnelle dans le champ culturel
Aptitude à la conduite de réunions efficaces
Bonne culture générale : littéraire, artistique, scientifique, muséale, cinématographique, capacité d'initiative, curiosité
Bonne connaissance des politiques culturelles au niveau national et local
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Vous êtes titulaire de la fonction publique ? Ce poste est ouvert aux candidatures des agents titulaires du cadre d'emplois des Attachés par voie de mutation, aux lauréats du concours correspondant ainsi qu'aux agents titulaires des cadres d'emplois équivalents par voie de détachement.
Vous n'êtes pas fonctionnaire et n'avez pas de concours de la fonction publique ? Vous pouvez tout de même candidater pour ce poste sur la base d'un CDD de 3 ans en tant que non titulaire de la fonction publique (les candidatures de fonctionnaires restant prioritaires). Par ailleurs, nos collectivités sont handi-accueillantes : des dispositions favorisant l'accès à l'emploi public des personnes concernées y sont mises en œuvre.
Horaires : 39h/semaine - réunions en soirée
Lieu de travail : 4 av. Henri Fréville
Matériel(s) à disposition : Ordinateur portable - téléphone portable
Missions de suppléance : Intérim de la directrice de la culture, en alternance avec les autres chefs de service
Télétravail : oui
Autres : Travail en soirée, week-end
Pour plus d'informations vous pouvez joindre Mme RIBET - n.ribet@rennesmetropole.fr
Les entretiens se dérouleront le 2 octobre. -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché, Attaché hors classe, Attaché principal
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 15/10/2026
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Chargée / Chargé de production culturelle
